5年累计投入100亿元，歌尔——
“人才链”引领“创新链”
日期：2022-07-15 作者：冯玉诚 来源：高新区报
本报记者 冯玉诚
从一家生产电子元器件的配套厂起步，到转向传感器、智能穿戴等各种智能硬件的自主创新，直至跃居全省创新100强榜首，歌尔股份有限公司的每一步发展，都离不开人才的支撑。
歌尔秉持“用一流的人才，制造一流产品，服务一流客户”理念，着力打造“人才链”，提升“创新链”，以人才引领自主创新，推动企业跨越发展。董事长带头出任“引才专员”，管理层全部承担引才任务，依托人力资源部门设立“人才联络员”，全链条保障人才对接服务，织密引才网络。同时，公司瞄准世界科技创新变革的前沿阵地，在美日韩、京沪深等“六国十二地”设立研发中心，就地精准识别和吸纳行业顶尖人才。2010年起，歌尔启动“歌尔之翼”计划，逐步细分为精英、海外、领翼、展翼等子项目，重点瞄准海外TOP100、“双一流”高校前30名，每年从国内外知名高校招聘优秀大学生1000名左右。
“对于校园人才来说，我们更关心校园人才的专业知识与他自身的个人素质潜力，这是我们一个最主要的标准。”歌尔股份有限公司人力资源本部校园招聘经理王强向记者介绍，每位人才的禀赋和个性都不同，歌尔注重为人才提供空间和舞台，让各类人才创造价值、成就自我、服务社会。
企业每年拿出营收的6%投入人才科研项目，5年来累计投入100亿元，建成国家企业技术中心、博士后科研工作站等8个国家级、省级创新平台，鼓励人才组建团队自主创新，培育出15名市级以上重点人才。同时与国内外顶尖高校和科研院所开展人才互培，已与斯坦福、中科院、清华等20余所高校院所建立战略合作关系。
“歌尔能够发展到今天，主要是高端人才的不断加入。”歌尔股份有限公司人力资源本部办公室主任董祥告诉记者，目前企业在多国和多地设立研发中心，采取多地引才、全球引才的模式，为产业发展集聚全球的精英人才。
企业要解除人才后顾之忧，必须全方位关爱人才，让人才劳有所获、住有所居、食有所安、幼有所教。为此，歌尔推出“人才持股”计划，扩大骨干员工的股权激励范围，累计5000多人作为公司核心员工获授股票或期权激励，工资、奖金保持每年7%左右的增长。
“我们采取管理类、专家类、研发类多个序列的发展通道，如果人才的表现足够优秀，会在很短时间内快速提拔，得到重用。员工的福利关怀方面我们也做了很多工作，比如建设人才小区、配套国际化的学校和医疗设施、设立‘爱心救助金’为困难员工提供帮助等。”董祥说。
高端人才的大量聚集带来的是创新成果的不断涌现，截至目前，歌尔在声学、光学、微电子以及智能整机研发、系统集成与制造领域已累计申请专利超过26000项，其中发明专利超过13000项。
